会社のカルチャーに沿って、社員のキャラクターも育成される。
私が常々感じていることです。
中小企業ももちろんですが、中堅、大規模な企業の方が
この傾向は強いかと思います。例えば、想像してみてください。
銀行の営業マンは「銀行員らしい」と思いませんか。
本屋さんの店員さんは「本屋さんらしい」と思いませんか。
学校の先生は「先生らしい」と思いませんか。
元々の素養や性格もありますが、仕事、職業、帰属する企業のカルチャーが
そこで働く方のキャラクターを作るのだと思います。
そう考えると、中小企業も企業のカルチャーは大事です。
「あの社員は◯◯らしいね」と良い意味で言われるように
経営者も社員を教育する必要があるかと思います。
私が常々感じていることです。
中小企業ももちろんですが、中堅、大規模な企業の方が
この傾向は強いかと思います。例えば、想像してみてください。
銀行の営業マンは「銀行員らしい」と思いませんか。
本屋さんの店員さんは「本屋さんらしい」と思いませんか。
学校の先生は「先生らしい」と思いませんか。
元々の素養や性格もありますが、仕事、職業、帰属する企業のカルチャーが
そこで働く方のキャラクターを作るのだと思います。
そう考えると、中小企業も企業のカルチャーは大事です。
「あの社員は◯◯らしいね」と良い意味で言われるように
経営者も社員を教育する必要があるかと思います。