経理スタッフの退職や入れ替えは、普通によくあることです。
経理のみならず、総務の担当者も、営業の担当者も
退職もあれば、入社もあるでしょう。
ただし、正直に経営者にとって一番困るのが経理担当者かもしれません。
もちろん、総務担当者も営業担当者もいないと困ります。
突然、営業をやめるわけにもいきませんし、困るのは当然です。
とはいえ、経理担当者の突然の退職は一番困りますね。
中小企業では給与計算も請求書発行したり、銀行に振込みにいったり。
そのような経理作業は、急にかわりの人が見つからないこともあります。
中小企業の社長は、経理の人は「いて、当たり前」「ちゃんと業務をして、当たり前」
という感覚になっているので、ダメージがとても大きいですよね。
会計事務所の立場である私も、経理担当者の突然の退職はとても困ります。
経理担当者は、せめてしっかりとした引き継ぎをしてから退職してもらいたいですね。
とはいえ、新しい方がベテランと同じレベルで仕事ができるようになるのも
少し時間はかかってしまうのですが、それは仕方ないですよね。
経理の方はできるだけ、長くしっかり勤めていただきたいと
会計事務所の立場から、切にお願いしたいところです。
経理のみならず、総務の担当者も、営業の担当者も
退職もあれば、入社もあるでしょう。
ただし、正直に経営者にとって一番困るのが経理担当者かもしれません。
もちろん、総務担当者も営業担当者もいないと困ります。
突然、営業をやめるわけにもいきませんし、困るのは当然です。
とはいえ、経理担当者の突然の退職は一番困りますね。
中小企業では給与計算も請求書発行したり、銀行に振込みにいったり。
そのような経理作業は、急にかわりの人が見つからないこともあります。
中小企業の社長は、経理の人は「いて、当たり前」「ちゃんと業務をして、当たり前」
という感覚になっているので、ダメージがとても大きいですよね。
会計事務所の立場である私も、経理担当者の突然の退職はとても困ります。
経理担当者は、せめてしっかりとした引き継ぎをしてから退職してもらいたいですね。
とはいえ、新しい方がベテランと同じレベルで仕事ができるようになるのも
少し時間はかかってしまうのですが、それは仕方ないですよね。
経理の方はできるだけ、長くしっかり勤めていただきたいと
会計事務所の立場から、切にお願いしたいところです。
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