給料の３倍稼いでほしい。
これは、どんなビジネスの経営者でも、社員に対して考えていることだと思います。
管理職は違うとか、あるいは、管理部門（総務や経理）はそもそも担当売上がない、とか
職務によって、調整は必要でしょう。
会社の考え方もあると思います。
でもそうなると、社員の担当売上は給料の５倍にも10倍にもなっていきます。
管理コストが抑えられるほど、営業担当がこなすべき売上の倍数は調整が可能になりますよね。
さて、私は、最低で「給与の３倍」を目安にしています。
給与額面、社会保険雇用主負担、通勤手当に加え、
退職金、最低の福利厚生、通常の営業交通費、支給するパソコン、
通信費、机、そのスペースの家賃などをその社員のコストとして考えると、
給与の２倍は稼がないと雇ってるだけで赤字になりそうですよね。
経営者はいつもこのように採算を考えながら、社員を見ています。
社員の方々は、いつも採算を見られている、ということを、忘れずに行動するのが大事ですよね。
これは、どんなビジネスの経営者でも、社員に対して考えていることだと思います。
管理職は違うとか、あるいは、管理部門（総務や経理）はそもそも担当売上がない、とか
職務によって、調整は必要でしょう。
会社の考え方もあると思います。
でもそうなると、社員の担当売上は給料の５倍にも10倍にもなっていきます。
管理コストが抑えられるほど、営業担当がこなすべき売上の倍数は調整が可能になりますよね。
さて、私は、最低で「給与の３倍」を目安にしています。
給与額面、社会保険雇用主負担、通勤手当に加え、
退職金、最低の福利厚生、通常の営業交通費、支給するパソコン、
通信費、机、そのスペースの家賃などをその社員のコストとして考えると、
給与の２倍は稼がないと雇ってるだけで赤字になりそうですよね。
経営者はいつもこのように採算を考えながら、社員を見ています。
社員の方々は、いつも採算を見られている、ということを、忘れずに行動するのが大事ですよね。
